Cultuurverandering
Een proces om te komen tot daadwerkelijke en duurzame cultuurverandering duurt lang en is behoorlijk ingewikkeld. Het kan voor mensen en organisaties ook bedreigend zijn; het gaat immers over jezelf! Omdat het complex is kiezen managers vaak voor een structuurverandering in de veronderstelling dat daardoor de cultuur óók wel mee zal veranderen. Of er wordt enthousiast gestart met een cultuurtraject en vervolgens veranderen de prioriteiten, buigen doelen om en volgt de ene verandering de andere op.
Tot op heden mislukten driekwart van deze veranderingsprocessen omdat de verandering van de cultuur niet werd meegenomen in het totale proces. ERLY besteedt dan ook in haar strategische advisering veel aandacht aan de organisatiecultuur; dat is voor ons de belangrijkste sleutel bij het succesvol doorvoeren van (iedere) organisatieverandering. Voor onze opdrachtgevers halen we cultuurverandering uit ‘de vage hoek’ en maken het concreet en hanteerbaar. We gebruiken geen theoretische modellen, maar bieden handvaten om te komen tot analyse, diagnose en duurzame verandering. Ter verhoging van de effectiviteit van organisaties hebben we veel aandacht voor leiderschapsstijlen van managers.